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2019년 9월 5일 목요일 글로벌인재개발포럼 후기

안녕하세요!​


GTMI 박진태 연구원입니다.​


9월 5일 목요일, 70회를 맞이했습니다.

어떤 행사였는지 만나보시죠.





이슈 엔 트랜드 세션을 캐럿글로벌 노상충 대표님이 준비했습니다.​


People Analytics란 주제로 강연을 열었습니다.

People+ 라는 플랫폼을 소개했고 이것은 Start Up과 대기업이 만나는 장이라고 설명했습니다.

People Analytics 발전방향은? AI, 빅데이터를 이용한 채용 기술을 보유할 것이라고 합니다.

금융자본이 경쟁우위가 아닌 뛰어난 인재가 경쟁우위의 근원적 원천이라고 덧붙였습니다.


​메인 세션을 글로벌인재경영원 윤경로 원장님이 준비했습니다.​


주제는 불확실성 시대에 필요한 리더십과 전략입니다.


불확실성 시대에 경영은 어떻게 준비하는가?

리더는 어떤 사람이 필요로 하는가?

위와 같은 질문에 자신만의 대답이 있겠지요.​


미래에 성장할 산업은 네가지

1. 의

2. 식

3. 주

4. 교통, 통신

어느 것을 선택할 것인가가 이슈​


조엘 모세 박사는 다음과 같은 말을 했다고 합니다.

- 불확실성은 나의 친구 (Ambiguity is my friend.)


​시나리오 플래닝 기법을 소개했습니다.

확실성 높은 미래 -> 미리 준비

불확실성 높은 미래 -> 시나리오 플래닝


​시나리오 플래닝을 적용할 예를 들면

중국과의 사드문제, 일본과의 수출규제 문제가 있습니다.


​ 미래 준비 잘함

a ↑ b

남북 관계 협력 ←←←← →→→→ 남북 관계 대결

c ↓ d

미래 준비 못함​


위와 같이 a, b, c, d에 대한 story를 만드는 것입니다.​


이어서 리더편입니다.​


높은 역량

a ↑ b

→→→→ →→→→ 높은 자신감

c ↑ d


a: 신중형

b: 적응형

c: 주눅형

d: 저돌형


​위와 같은 리더들이 어디에 적합할지 생각해 보았습니다.​


자기가 원하는 방향으로 미래를 창출해 나가는 것이 시나리오 플래닝 기법입니다.

- 미래에 대한 지속적 관심

- 확실성 높은 미래 변화

- 불확실한 미래 변화​


참여해주신 분들에게 감사드립니다.

다음 포럼도 기대하길 바라며 후기를 마칩니다.

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