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2019년 5월 GTMI 글로벌인재개발포럼 후기

2019년 6월 19일 업데이트됨


안녕하세요!

GTMI 박진태 연구원입니다.

2019년 5월 22일 수요일, 글로벌인재개발포럼이 68회를 맞이하였습니다. 오늘은 어떤 주제로 행사를 진행했는지 살펴보시죠.


먼저 이슈 엔 트렌드 세션에서는 윤경로 원장님의 강의가 있었습니다.

Novation이라는 미국 회사의 4단계 인재개발모델과 적용사례를 주제로 강의를 했습니다.

요약하면

4단계 인재개발모델에는 4가지 Stage가 있는데,

Stage 1: 다른 사람의 지시에 의해서만 일을 하는 사람, Helping Learning

Stage 2: 독립적으로 성과를 낼 수 있다. 배우는 단계, Contributing Independently

Stage 3: 코칭, 리드를 해줄 수 있는 단계, Leading Coaching

Stage 4: 매니저 단계를 넘어 경영자 단계, 경영자가 아니더라도 과학자, Integrating Pathfinding


Stage 구성원 분포 표를 통해 나이와 성과의 상관관계를 볼 수 있었습니다.

15년 전 데이터를 기반으로 한 것입니다.

미국 CEO를 뽑을 때, 40대 중반을 선호한다고 합니다.

Stage 1에 있어도 성과를 내는 사람은 적지만 일부 존재했고, 마찬가지로 Stage 4에 있지만 성과가 Stage 4의 평균에 미치지 못한 자도 존재했습니다.

한 Stage에 오래 머물면 성과를 더 높이기에는 한계가 있다는 경향을 보였습니다.

그리고 고정적인 것이 아니라 한 사람의 어떤 부분은 Stage 4에 해당하는데, 동일인의 어떤 부분은 Stage 3에 해당하기도 합니다.

Sum up 하면 Continuous learning applies to all stages입니다.

강의를 통해 나는 어떤 스테이지일지 생각해 보았으며 뻔한 얘기지만 다시 한번 느끼게 되는 그런 시간이었습니다.

강의 중간 쉬는 시간에 사회자의 도움으로 재미있는 시간을 보냈습니다.




메인 세션에서는 이원회 대표님의 강의가 있었습니다.

조직문화 혁신을 통한 기업성공 사례를 주제로 한 시간 반가량 진행되었습니다.

있었던 강의 내용을 짧게 요약하면

매출 500억 대 회사를 10배 이상 성장시킨 분의 성공 스토리입니다.

일을 맡았을 때 이 회사가 내 회사라고 생각하며 일했다고 합니다.

5개까지 회사를 거느린 적이 있다고 합니다.


조직문화 일을 맡다 보면 주로 들었던 얘기가 계급 간의 압박으로 낮은 계급이 하소연한다고 합니다.

윗 사람이 바뀌면 조직문화가 바뀐다고 합니다.

회의를 하더라도 일방적 Communication이 있습니다.

윗 사람들의 하소연은 이렇습니다.

성과를 낼 수 있도록 스스로 뛰게 해달라.

사업목표, 경영목표와 충돌을 일으키는 부분이 많다.

낡아버린, 오래된 것을 가지고 간다.

직원들이 주인의식이 없다.


Culture is just collection shared values in a group.

왜 조직문화 혁신인가 했을 때, 문화, 매출의 연관관계가 있다고 말할 수 있습니다.

문화를 바꿀 때 2가지 선택이 있습니다.

변화의 속도

변화의 방향

변화의 속도가 급진적이냐, 점진적이냐.

변화의 방향이 문화&전략이 일관성 있느냐, 전사원이 참가하느냐, Top부터 Trickle Down (천천히 흘려 내리다), 지속적 변화인가, Culture 변화의 목표공유 및 행동 변화에 초점을 두는가.

Culture를 변화시킬 때, 일반 문제해결과 동일하다고 합니다.

체인지될 컬쳐의 모습을 정해 놓는 것입니다.


개인 * 팀 * 조직 = 행동

가치가 행동으로 옮겨 가기 위해서는

1. 핵심가치 공유

2. 핵심가치 별 행동규범 및 To be continue 실천에 초점

Transformational Culture Change W/S(워크숍)을 강조했습니다.

시스템이란?

의사결정을 할 때, 우리 가치에 맞느냐 검증하는 것

성과가 아닌 우리 문화와 맞는 사람이 그 조직에서 인정받는다고 부연 설명했습니다.

핵심가치를 프로젝트 산출물로 비전, 전략 이런 것들을 도출하였습니다.

전략 측면과 문화 측면, 두 가지를 함께 다루었습니다.

이번 사례를 통해 조직문화 변화의 위력을 느낄 수 있었습니다. 시간 내 주신 강사님, 참석자 분들께 감사합니다.

다음 글로벌인재개발포럼도 기대해 주셨으면 좋겠습니다.

http://bitly.kr/ADwbTf (윤경로 원장 자료)

http://bitly.kr/Tk5SFA (이원회 대표 자료)


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